每一款爆红App出现之后,一定会有人有类似的感慨:“这个想法我其实也曾有过,为什么现在火的就不是我的App,或者说,我具有创业的天赋,应该马上辞职创业”。

想法

问题是,在互联网行业,要成就一个项目,idea一文不值。

当然,我不是否定创意、灵感和idea在互联网行业的作用,在营销、运营、产品体验诸多方面,好的idea都非常重要。不过,一个牛逼的产品,与一个牛逼的idea之间,路太长。一个牛逼的产品,要成为一个牛逼的商业项目,乃至成就一家牛逼的企业,恐怕已经不只是路长不长的问题,而是能不能走通、能不能跨越的问题。

黄章向媒体哭诉雷军窃取他关于智能手机的想法时,其实还没有弄清这个道理。小米做了中国智能手机老大,并不是因为多么超前、聪明的想法,而是因为牛逼的团队以及强大的执行力,还有厚积薄发的起步基础,当然都可以归结到天时、地利、人和。几年后黄章想明白了这个现实,于是复出,下嫁阿里,选择更务实的道路。

与之相似的还有雷军的兄弟,陈年。同样是太看重“想法”,凡客今天要学习这个,明天要学习那个,最后干脆直接跟随着雷军的想法对其亦步亦趋,想用小米手机的模式做衬衫,陷入泥潭不能自拔。

互联网企业之间动不动就投诉对方产品抄袭自己的功能,抄袭自己的理念,其实都是没明白这个道理:idea is nothing,想法可以抄袭、产品表面可以抄袭,你必须在想法之外有更多不能抄袭的东西才可波澜不惊。

想法太多,并不一定有好处。

记得一个投资者说过,女性创业者虽然更少,但项目的死亡率却远远低于男性创业者,因为男人们想法太多,很容易轻易改变目标,而女生更容易“一根筋”,就像男女关系中的普遍规律一样,男生花心的概率大一些。

认识的不少朋友,都有着非常多的想法,在别人眼里他们别贴上“这家伙很有想法”的标签。在一个企业中,如果只是做好份内事情,愿意、敢于、能够不断提出与众不同且具有建设性的想法,自然是具有其价值。不过很多人有一堆想法,却无法实施、或者不去争取实施的条件,最后转化成了抱怨,满满负能量。

想法在创业中只是启动条件之一。

要做成一件事情,想法只是走出去的第一步,在走出去之后,最初的“idea”可能早已经消失了,实际中面临的问题五花八门,却是最初难以想到的。

马云在洗手间与孙正义6分钟谈下8200万美金投资,某创业者在咖啡厅用餐巾纸做了个BP拿到了投资,相信这样的打鸡血励志故事,恐怕还是too simple too naive。

坚信自己的想法特别值钱的不在少数。传说中,腾讯创始人马化腾每年都会收到数千封信,来信者大都是献上一个自认为牛逼的想法可以帮助QQ一年赚多少钱的…就连我的微博都曾收到私信,说有一个牛逼的想法可以“颠覆”淘宝;或者一些打算创业的人在聊天时对自己的“想法”欲说不能,竟然是害怕对方或者BAT抄袭了他们的想法……

互联网上想法太多了,怎么可能值钱呢?

不只是创业,我们还可以看到在不同场合,人们为BAT等大公司“操心”,帮助它们出谋划策,A应当如何打B,B应当如何打C;或者公司员工替高层领导操心,一个运营商的朋友曾跟我说“我都想跑到北京去敲开XXX(公司董事长)的大门了”,这样的人其实不少。如果说只是陈述自己的逻辑和观点倒也无妨,但如果还出言不讳骂别人或者自家的老板无能,没有眼光,就有些太高估自己“想法”的价值了。留心观察可以看到,微软、诺基亚、中国移动等大公司都CEO都已经被大洋彼岸的人质疑无能不知道多少次了,太多人都把自己的想法看得太重要了。

在看到一个牛逼项目时,不要因为自己曾有过类似想法而洋洋自得抑或扼腕叹息。

当时有这样的想法可能不只有你一个,有想法去做的可能也不少,只不过走到最后成了的,却只有大家看到的。为什么是他,自然不是因为想法本身,而是因为在想法基础上做到了“从0到1”,并且不断向前冲在1后面加0。只有想法的,永远都只是0,或者-1。

同样,在隔岸观火点评别的在做事的人的时候,千万别高估自己的想法,idea一文不值。2011年马云一封内部邮件中教育新员工说,“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提,谁离开!”,现在看来,这是非常正确的。

空谈误国,实干兴邦,其实都是一个道理。

 

对于这文章的所表达的观点,其实我也是很早就意识到的一个问题,因为拿自已套进去,也是一样的人,不过就是几年前的事了。对于想法(自已也是想法很多),但是有想法,最终还得要有落地可能性,这个可能性就要从自身条件(包括资金 ,人脉,团队,还有运营能力等等各方面考虑)出发去思考,能与不能,能就落地,不能(也并不是不要想),看有没有办法让它成为“能”。整个抱怨,也没有办法,这是一个很现实的问题。

 

最后修改:2022 年 12 月 05 日
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